Page 64 - GUIDE HANDICAP

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DES CONSÉQUENCES
DU HANDICAP
Comme évoqué précédemment, la détection des besoins de compensation doit être,
autant que possible, anticipée. C’est pourquoi il est important de construire des
outils de détection des situations à risques s’appuyant par exemple sur l’analyse
de signes avant coureurs comme des arrêts de travail répétés et/ou prolongés,
des difficultés nouvelles à tenir son poste, …
Toutefois, la déclaration est une démarche personnelle du salarié qui n’a aucune
obligation de faire connaître sa situation s’il ne le souhaite pas.
Il est donc très important de construire un climat de confiance au sein de l’entreprise,
notamment en communiquant sur le fait que la compensation est un droit et que
l’entreprise souhaite le mettre en œuvre pour les personnes qui en ont besoin,
mais aussi que l’objectif de l’entreprise n’est pas de « récolter des RQTH » mais bien
de donner les meilleures conditions d’exercice de leur métier aux salariés dans
une logique d’intérêt réciproque.
La construction de ce climat de confiance repose sur plusieurs axes de travail dont
les principaux peuvent être :
• Mener un projet sur l’emploi des travailleurs handicapés et communiquer sur ses
enjeux au-delà de l’aspect financier (par exemple : prévention des risques, citoyenneté,
diversité, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, innovation…).
• Réaliser un diagnostic quantitatif (suivi des disparités d’évolutions de carrière et
d’accès à la formation professionnelle entre les travailleurs handicapés et les
autres salariés) et qualitatif (ressenti des collaborateurs en poste) de la situation
des personnes handicapées.
• Expliquer aux salariés handicapés ce que cela peut leur apporter, notamment une
meilleure anticipation des problèmes pouvant surgir en cas d’aggravation de leur
situation. Rassurer et expliquer également que la compensation est un droit, qu’une
vision claire de toutes les parties évite, par exemple, une mauvaise interprétation
du manager et des collègues de la situation et du comportement de la personne
(principalement si le handicap est invisible).
• Mettre en œuvre la compensation quand cela est nécessaire et communiquer sur
les réussites.
• Renforcer le suivi médical en cas de besoin.