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GUIDE HANDICAP
I
LA COMPENSATION DES CONSÉQUENCES DU HANDICAP
Accompagner les démarches à accomplir.
Sensibiliser et rassurer la médecine du travail.
Former les managers et les rassurer (les informer des interlocuteurs internes et
externes qu’ils peuvent mobiliser pour les aider en cas de détection de situation
de handicap) ; leur apporter un accompagnement.
Construire un plan de communication et de sensibilisation pour rendre la gestion
du handicap « naturelle » au sein de l’entreprise.
Expliquer que la non visibilité du handicap ne signifie pas l’inexistence du handicap
et que les compensations sont aussi légitimes pour des handicaps invisibles que
pour des handicaps visibles.
Proposer un accompagnement aux salariés concernés dans leurs démarches de
reconnaissance.
• …
Monsieur T., technicien demaintenance itinérant sur le secteur dumatériel bureautique,
a contracté une maladie invalidante rendant ses déplacements de plus en plus difficiles.
Le maintien dans l’emploi s’avérant impossible sur son poste, il a été envisagé de lui
proposer un poste sédentaire de formateur ; poste laissé vacant par une personne
partant en retraite. Pour que Monsieur T. puisse remplir ses nouvelles fonctions il était
néanmoins nécessaire d’ajuster certains paramètres tels que le niveau de formation
requis ou l’ergonomie du poste de travail. En acceptant de faire les démarches de
reconnaissance de son statut de Travailleur Handicapé (RQTH), Monsieur T. a permis à
son employeur de mobiliser les aides de l’AGEFIPH, ce qui facilita la mise en œuvre des
adaptations nécessaires au profit d’une relation gagnant/gagnant.
(
Entreprise de distribution de matériel bureautique)
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