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DES CONSÉQUENCES
DU HANDICAP
Point d’attention : le phénomène du deuil
Bien que n’étant ni une sphère médicale, ni une sphère psychologique, il conviendra
que l’entreprise reste vigilante quant à la position de la personne handicapée vis-à-
vis de sa propre situation. En effet, le handicap renvoie à un processus de deuil ;
processus qui ne s’effectue pas de la même façon pour tout le monde.
Toute personne touchée par un handicap devra passer par cette phase de deuil de
la situation existante pour pouvoir construire la suite de son parcours de vie et de
son parcours professionnel. Chaque individu appréhendera cette étape de façon
particulière : besoin de temps, d’accompagnement, d’idées, de soins… ou pas. Il est
fondamental de prendre en compte cette étape dans le cadre de la déclaration de
handicap mais aussi dans la gestion d’un maintien dans l’emploi [cf. chapitre dédié
du présent guide] car elle influence de manière considérable son déroulement.
Si
besoin, pensez à demander l’aide du médecin du travail.
Dans le management au quotidien, 2 situations problématiques peuvent être
rencontrées :
Le salarié « nie » son handicap et ses conséquences. Il s’oppose alors à toute
proposition d’aménagement de poste ou de changement d’activité. Le salarié
porte seul la compensation au quotidien ce qui entraîne des risques importants
de rupture : aggravation de son handicap, maladie, burn-out.
Le salarié « se réfugie » derrière son handicap. Le risque est alors l’exclusion
professionnelle.
L’accent doit être mis sur le fait que seules les conséquences du handicap sont
prises en compte pour pouvoir proposer et mettre en place des solutions de
compensations. Le repli sur soi ou le déni risquent de conduire le salarié, le manager
et l’entreprise à l’échec.
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