Page 67 - GUIDE HANDICAP

67
GUIDE HANDICAP I LA COMPENSATION DES CONSÉQUENCES DU HANDICAP
Quelques principes de base peuvent aider à manager au quotidien :
• Prendre en compte le handicap mais ne pas réduire la personne à son handicap
• Ne pas entrer dans le registre affectif
• Tenir compte des conséquences directes (fatigue, stress) et indirectes (fragilité
psychologique) du handicap
• Définir des objectifs réalistes et raisonnables permettant d’évaluer le salarié en
tenant compte de sa situation spécifique
• Ne pas s’improviser psychiatre, ergonome…
Selon le cas, il sera pertinent de solliciter l’avis d’experts qui sauront proposer les
solutions et outils nécessaires à la bonne marche du maintien quelle qu’en soit
l’issue.
La planche suivante illustre classiquement le processus de deuil. Toutefois, le processus
n’est pas forcément aussi linéaire que pourrait le laisser supposer le schéma.
RÉSILIENCE DEUIL
Le processus de deuil : modèle défini par PARKES et schématisé par Lamers (1965).
Colère
Dépression
Impuissance
Auto-accusation
Culpabilité, honte,
baisse d’estime de soi,
rejet et sentiment
d’abandon
Modification
de l’image de soi,
adaptation à de nouveaux
rôles, nouveaux liens
d’attachement,
acceptation rationnelle
de la situation
Acceptation
de la permanence
de la perte
Pleurs, recherche
d’un sens, d’un coupable.
Marchandage,
sentiment d’injustice
Sidération,
engourdissement,
négation,
sentiment d’irréalité
Restructuration
Acceptation de la perte
Regain d’intérêt
PERTE - ABSENCE
(accident, maladie,…) NOUVELLE
IMAGE DE SOI
CHOC INITIAL
RÉORGANISATION
DÉSORGANISATION
PROTESTATION