Page 58 - GUIDE HANDICAP

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DANS LA CONDUITE
D’UNE POLITIQUE
HANDICAP
Notons que cette logique de laboratoire social peut fonctionner, en sens inverse,
à destination des personnes handicapées. Les « aménagements » (que nous
nommerons compensation, cf. chapitre suivant) mis en place dans le cadre d’autres
dossiers tels que la parité femme/homme, la séniorité,… peuvent répondre aux
besoins de personnes handicapées ou tout du moins permettre de poser les bases
d’une réflexion visant à étendre certaines des mesures prises à la population des
travailleurs handicapés.
Citons ici une société ayant mis en place, dans le cadre du dossier parité femme/
homme, des mesures d’aménagements horaires pour les salariés parents en
période de rentrée scolaire ou encore une amélioration du parcours de réadaptation
professionnelle lors de congés parentaux. Ces mesures qui « entraînent » l’entreprise
sur la mise en œuvre d’aménagements horaires ou de parcours de formation, faciliteront
le moment venu la mise en œuvre de telles actions pour un salarié handicapé.
(Entreprise de négoce – secteur de la chimie)
c) Sens 3 : moment propice, occasion
Ce troisième sens du mot temps ramène, dans la conduite d’une politique handicap,
à la notion de planification des tâches. Il s’agit ici de faire les choses dans le bon
tempo. Un tel projet est complexe et transversal. De plus, il ne souffre pas l’échec,
même ponctuel, et surtout à son démarrage. Il est donc essentiel que le séquençage
des actions soit réalisé de manière très précise.
Ainsi, par exemple, la communication est un axe fort des politiques handicap. Pour
autant, le temps de la communication est différent du temps de l’action. Il est donc
essentiel de prendre en compte les périodes propices.
La planification des tâches doit prendre en compte la maturité du sujet. Elle devra
donc être réalisée en prenant en compte la nécessaire durée afin de favoriser
« l’accélération » du projet par un juste positionnement de chaque action. De plus,
le temps de certaines ressources étant « rare », la personne en charge de la politique
handicap ne disposera fréquemment que d’une seule « fenêtre de tir » pour mobiliser
par exemple la Direction Générale.
Il est donc essentiel d’optimiser au mieux le moment où l’on sollicitera les ressources
vitales pour le projet.
Au-delà de l’impérative planification des actions, on peut citer un exemple concret
d’opportunité à saisir : l’arrivée d’un collaborateur handicapé dans l’entreprise
peut être l’occasion d’une action de sensibilisation de son équipe au handicap.