Page 74 - GUIDE HANDICAP

74
DES CONSÉQUENCES
DU HANDICAP
En synthèse, le principe de compensation :
• Nécessite une analyse au cas par cas (pas de solutions collectives à des besoins
spécifiques et individuels)
• Interroge sur la capacité de choix de la personne
• Peut et doit être expliqué au collectif de travail si les compensations sont visibles
(avec accord nécessaire de la personne)
• S’évalue en mode pluridisciplinaire permettant de garantir l’égalité des chances
du collaborateur handicapé
• Permet une relation durable en évitant les phénomènes de jalousie et les tensions
associés au favoritisme
• N’est pas immuable et doit se réévaluer à fréquence régulière car les besoins peuvent
évoluer avec la situation de la personne ou en cas de modification du contexte
professionnel.
4. LA MISE EN ŒUVRE DE LA COMPENSATION
La compensation peut prendre 4 formes :
Organisationnelle
Formation
Managériale/
psychologique
Technique
LA COMPENSATION ORGANISATIONNELLE
Elle désigne des modifications d’organisation de type : temps partiel thérapeutique,
aménagement de la charge de travail, de rythme, de délai d’exécution, de tâches à
accomplir, de répartition des tâches pour la personne et/ou au sein d’une équipe…
LA COMPENSATION MANAGÉRIALE/PSYCHOLOGIQUE
Le handicap peut avoir des répercussions sur le parcours de la personne et sur son
état psychologique. Prendre en compte ce besoin peut se révéler nécessaire pour la
personne comme pour l’environnement professionnel dans sa globalité.