Page 70 - GUIDE HANDICAP

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DES CONSÉQUENCES
DU HANDICAP
La démarche s’analyse donc autant en termes de prévention des risques que
d’égalité des chances. En effet, la non compensation par l’entreprise d’une situation
de handicap au travail risque d’amener le salarié à surcompenser, ce qui peut
entraîner une dépense d’énergie qui risque d’impliquer une détérioration de son
état de santé (maladie, fatigue, burn out …).
Par ailleurs, l’absence de compensation peut également déclencher des difficultés
professionnelles pour le salarié dans son activité quotidienne ce qui peut le
pénaliser dans son évolution professionnelle et dans l’évaluation de sa performance
par son environnement professionnel (manager, collègues).
De plus, il est souvent difficile de construire individuellement les solutions
nécessaires :
• Les personnes ne savent pas obligatoirement mesurer les conséquences de leur
handicap et donc trouver les solutions les plus adaptées. Cette démarche peut
requérir une approche pluridisciplinaire et mobiliser, selon les situations, des
expertises particulières (médecin du travail, ergonome, RH, experts divers,
manager, collaborateur lui-même…).
Accident/
Traumatisme
INÉQUITÉ
Incapacité
Aggravation
Surcompensation
personnelle
Désavantage
Compensation
inadaptée Compensation
adaptée
Equité Conflits
internes/rejet
Surcompensation
de l’équipe