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GUIDE HANDICAP I MAINTENIR DANS L’EMPLOI
4. LES ENJEUX POUR LES SALARIÉS HANDICAPÉS EN POSTE
Les processus et outils imaginés et utilisés dans le cadre du maintien dans l’emploi
représentent également des enjeux pour les salariés handicapés déjà en poste.
L’employeur peut améliorer la gestion de leur situation en :
• Évaluant régulièrement si leur situation n’a pas évolué en termes de conséquences
du handicap sur leur activité et s’il est nécessaire de réévaluer la ou les compensations
mises en œuvre
• Rendant simple et discrète la mise à disposition des informations et la mobilisation
des dispositifs existants pour les salariés handicapés
• Travaillant sur les représentations associées au handicap dans l’entreprise et en
expliquant la différence entre compensation et favoritisme. Cet effort constant
permet une intégration réussie car elle est comprise et ne repose pas sur des a
priori
• Analysant précisément si les salariés handicapés bénéficient d’une gestion équitable
(formations, promotions, salaires).
5. LES DIFFÉRENTES PHASES DU MAINTIEN DANS L’EMPLOI
Un maintien dans l’emploi réussi comporte 5 phases distinctes :
1. La détection – repérer les situations nécessitant un maintien dans l’emploi
2. L’instruction – comprendre les besoins de la personne, cela en rapport avec son
emploi, son environnement, …
3. La décision – acter les moyens/acteurs à mobiliser (les décisionnaires sont
idéalement distincts des évaluateurs afin de ne pas tomber dans une situation de
type juge et partie)
4. La mise en œuvre – mettre en place opérationnellement les compensations
5. Le suivi – s’assurer que celles-ci sont adaptées dans la durée