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GUIDE HANDICAP
I
MAINTENIR DANS L’EMPLOI
Au cours de sa vie active, une personne sur deux devra faire face à une situation de
handicap qu'elle soit durable ou définitive, reconnue ou non (sans nécessairement
une reconnaissance officielle). Source CREDOC/AGEFIPH 2008.
Chaque personne est différente et spécifique.
Chaque situation est donc à analyser
au cas par cas.
Les clés d’un management réussi de collaborateurs handicapés
restent donc le respect, l’attention, l’écoute, la solidarité et le partage de l’effort…
comme pour tout autre collaborateur. Mais n’est-ce pas là la définition générale d’un
management réussi ?
1.
QU’EST-CE QUE LE MAINTIEN DANS L’EMPLOI ?
En préambule, il est important de bien appréhender le maintien dans l’emploi non
pas comme la désignation et la gestion des inaptitudes mais bien comme un
outil de
gestion des ressources humaines.
Il n’est pas un frein à l’emploi. Ce processus permet
d’imaginer les solutions possibles pour préserver l’emploi c’est-à-dire
conserver des
compétences
dans l’entreprise, dans la limite du raisonnable, autant pour le salarié
que pour l’entreprise.
Il s’agit aussi d’un
outil de prévention et de gestion des risques.
Pour rappel, les
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premières causes de handicap en France sont dans l’ordre : le vieillissement de la
population, les accidents/maladies de la vie et les accidents du travail/maladies
professionnelles. Étant donné le vieillissement démographique et l’allongement de
la durée de vie professionnelle, de plus en plus de salariés seront concernés par une
restriction de capacité.
En France, un salarié sur 2 sera concerné par une situation
de handicap durable ou définitive dans les 20 prochaines années
(
Source CREDOC/
AGEFIPH 2008). Intégrer dès maintenant la question du maintien dans l’emploi dans
sa gestion des ressources humaines, c’est prendre
une longueur d’avance.
De plus,
la démarche de maintien dans l'emploi, qu’il s’agisse d’un dispositif individuel ou
collectif, permet d’évaluer l'outil de travail afin d'évaluer les conditions de travail et
l'ergonomie des postes et d'y
apporter les améliorations nécessaires.
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