Page 118 - GUIDE HANDICAP

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MAINTENIR
DANS L'EMPLOI
Les outils suivants permettent d’anticiper :
• Système d’information ressources humaines quand ils existent : suivi des absences
par exemple
• Évaluations professionnelles : alertes si une appréciation professionnelle se dégrade,
analyse des causes…
Dans tous les cas, le retour à l’emploi doit être pensé en termes de compensation des
conséquences du handicap pour permettre le maintien raisonnable dans l’emploi et,
idéalement, au poste d’origine. Il faut notamment éviter qu’une surcompensation des
conséquences de son handicap par le salarié n’entraîne une détérioration de sa
situation (maladie, fatigue, burn out …).
Pour mémoire, le schéma suivant, déjà présenté précédemment :
Accident/
Traumatisme
INÉQUITÉ
Incapacité
Aggravation
Surcompensation
personnelle
Désavantage
Compensation
inadaptée Compensation
adaptée
Equité Conflits
internes/rejet
Surcompensation
de l’équipe