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GUIDE HANDICAP I MAINTENIR DANS L’EMPLOI
Ainsi, il sera primordial de préparer le retour d’un salarié, qu’il s’agisse d’un maintien
au poste ou d’un reclassement interne :
• Suivi régulier du salarié durant son absence, pour autant que le salarié le souhaite
• Visite médicale de pré-reprise
• Élaboration de la communication qui fera suite au retour du salarié en partenariat
avec lui et en particulier si des compensations sont nécessaires
• Anticipation sur le déploiement et la mise en œuvre des compensations
• Suivi rapproché sur les premiers mois pour réduire les risques de difficultés
(tutorat, entretien avec le responsable…)
• Accompagnement psychologique spécifiquement sur la gestion du changement
c’est-à-dire dans le deuil de sa situation. Le temps nécessaire à la réadaptation ou
l’adaptation est variable selon les personnes, les contextes…
Plus la connaissance de la situation et des besoins spécifiques des personnes est
obtenue tôt, plus il sera possible de chercher des solutions d’amélioration des
conditions de travail et donc de limiter les risques d’aggravation de sa situation et
de renforcer les chances de maintien durable dans l’emploi. Cela nécessite donc
qu’une relation de confiance soit préexistante au sein de la structure.
La détection précoce d’une situation permet d’anticiper les besoins de compensation
dans des proportions raisonnables. Il faut donc éviter des réponses immédiates
« surdimensionnées » qui seraient inadaptées sur la durée ou, au contraire, l’absence
de réponse.
Quelques points de vigilance :
• Le handicap n’est pas toujours visible même si ses conséquences sont tangibles. Il
est nécessaire de lutter contre l’oubli et de rester attentif en expliquant et en
rappelant les raisons et la teneur des compensations
• Le handicap n’est pas toujours stabilisé et un suivi permettra d’anticiper une situation
de crise
• Le travail de deuil peut avoir demultiples conséquences pour le salarié : répercussions
sur sa vie privée, sur sa vie professionnelle, sur son état psychologique, sur son
relationnel avec autrui, … Les répercussions du travail de deuil peuvent donc dépasser
le cadre des seules conséquences directes du handicap. Dans la limite du respect de
la vie privée du salarié, être vigilant au contexte général de la situation du salarié
facilitera sa gestion quotidienne.