Page 108 - GUIDE HANDICAP

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Les planches ci-dessous donnent un exemple des actions qu’il est possible de mettre
en œuvre en vue de développer le recrutement de travailleurs handicapés.
se fixer des objectifs SMART, INTÉGRANT TOUS LES MÉTIERS DE L'ENTREPRISE
• Spécifiques : définis de manière claire et sans équivoque.
• Mesurables : par des indicateurs simples et compréhensibles.
• Atteignables : s'inscrivant dans une notion de "raisonnable".
• Réalistes : prenant en compte les moyens, les compétences disponibles, le contexte
(notion de faisabilité).
• Délimités dans le Temps : avec une durée, une échéance, des étapes.
Développer le sourcing des candidats
• Mettre en place des partenariats actifs avec des acteurs externes spécialisés,
tant au niveau national que local : Cap emploi, Pôle emploi, CRP, associations,
intérim.
• Mettre en place des relations avec les écoles, les CRP (Centres de Reconversion
Professionnelle), les centres de formation professionnelle (AFPA,…).
• Identifier des sites emploi dédiés.
• Se faire reconnaître comme entreprise handi-accueillante.
• Participer aux forums de recrutement.
FORMER LES RECRUTEURS
• Lecture de CV de candidats handicapés.
• Prise en compte de parcours atypiques.
• Manière d'aborder le handicap en entretien d'embauche.
• Impliquer l'encadrement.
UN TRAVAILLEUR
HANDICAPÉ