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GUIDE HANDICAP I LA PLACE DU TEMPS DANS LA CONDUITE D’UNE POLITIQUE HANDICAP
Nous nous proposons d’analyser ci-dessous, pour chacune de ces quatre acceptions,
la place que le temps peut avoir dans une politique en faveur de l’emploi des
personnes handicapées.
a) Sens 1 : durée dans laquelle se succèdent les évènements
Ce premier sens recouvre ici la notion de délai, c’est-à-dire de durée entre le début
et la fin d’une action ou d’un événement. C’est l’une des contraintes fondamentales
de toute démarche projet.
Cet aspect est essentiel dans tout projet handicap car il questionne l’entreprise sur
ce concept de durée qui est un axe central de sa réflexion stratégique.
De nombreux analystes, essayistes et sociologues s’accordent, aujourd’hui, à dire
que beaucoup d’entreprises, et notamment les plus grosses, privilégient fortement
des approches court-termistes au détriment de position moyen ou long terme.
L’accélération des échanges, la gouvernance des entreprises, la stratégie des fonds
de pension renforcent notamment ce type de stratégie.
Or, l’intégration du handicap et plus largement de la diversité représente unmouvement
de fond parce qu’elle touche aux perceptions et aux représentations, largement
culturelles et lourdement ancrées dans l’inconscient collectif.
Par ailleurs, comme nous le verrons ultérieurement, une politique d’emploi en faveur
des personnes handicapées nécessite des transformations des processus et de
l’organisation avec une nécessité de « dénormaliser » en partie et « d’industrialiser
l’artisanal », donc de construire des process de gestion des exceptions ou des
populations considérées comme « hors-normes » et de les diffuser dans l’ensemble
de la structure. Ce sera par exemple le cas dans le cadre des processus de recrutement.
Nous aborderons les nombreuses représentations qui gravitent autour du handicap.
Le travail sur ces représentations sera une démarche permanente, tant la prégnance
de certains stéréotypes est forte. Le changement de regard sur le handicap sera un
travail de longue haleine et sera, de plus, soumis aux risques du contre-exemple.
En effet, s’il est complexe et long de transformer une représentation négative
en perception neutre, voire positive, le chemin inverse est beaucoup plus rapide.
La personne en charge du suivi de la démarche handicap devra donc rester
très attentive, au démarrage du projet, à « construire des réussites » pour éviter
des phénomènes de « spirales négatives » reposant sur des assertions du type
« on vous l’avait bien dit ».