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GUIDE HANDICAP
I
LA PLACE DU TEMPS DANS LA CONDUITE D’UNE POLITIQUE HANDICAP
«
En matière d’actions en faveur de l’emploi des personnes handicapées, il y a
certainement d’autres pistes à explorer que ce que nous faisons (sous-traitance auprès
du secteur protégé ou adapté)… mais c’est un problème de temps. Le dossier handicap
se rajoute à mes missions de bases et je n’ai pas assez de temps… »
(
Entreprise de distribution de produits chimiques)
1.
PRÉAMBULE
Deux approches s’offrent à chaque entreprise, mais aussi à chaque personne
dans
la prise en compte de la différence qu’est le handicap. On peut ainsi soit la considérer
comme un problème auquel on ne peut pas échapper, c’est-à-dire avoir vis-à-vis du
sujet une
position défensive,
soit la percevoir comme une opportunité de progrès
et être proactif
en valorisant et en développant la différence dans son organisation.
La position de chacun dépendra de ses enjeux personnels et collectifs et donc de sa
perception de la différence et de la richesse qu’elle peut induire, mais aussi du
contexte. L’ouverture à la différence n’est pas linéaire, elle est constituée d’avancées
et de reculs et peut fluctuer au cours du temps et des événements auxquels
chaque individu est confronté.
On peut illustrer ce positionnement par le schéma ci-dessous :
position personnelle
position sociale
1...,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50 52,53,54,55,56,57,58,59,60,61,...190