Page 91 - GUIDE HANDICAP

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GUIDE HANDICAP I RECRUTER UN TRAVAILLEUR HANDICAPÉ
Il est donc important que l’entreprise communique clairement son engagement
politique sur le sujet. Plusieurs actions sont possibles parmi lesquelles :
• Signaler son ouverture au recrutement des personnes handicapées sur tous les
supports de communication interne et externe (attention toutefois à bien respecter
les préconisations du Défenseur Des Droits, cf. annexes)
• Participer aux évènements dédiés (forums, semaine pour l’emploi…)
• Construire un réseau pour la recherche de candidats (sourcing) en intégrant notamment
les partenaires tels que Cap Emploi, cabinets spécialisés, agences d’intérim, …
• Mettre en place des processus de recrutement spécifiques visant à valoriser
l’identité professionnelle (attention toutefois à bien respecter les préconisations
du Défenseur Des Droits, cf. annexes) : l’expérience, le savoir être, l’envie, … On ne se
limite ainsi plus à la « logique compétences » qui prévaut largement aujourd’hui et
repose essentiellement sur les savoirs et savoir-faire (culture du diplôme notamment)
• Intégrer pleinement le handicap dans la gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences
Tous les acteurs amont (recherche de candidats), du recrutement proprement dit, du
management doivent être mobilisés. Il n’est pas simplement question d’ouvrir les
portes à tous les niveaux mais de fournir à chacun les moyens de faire et l’objectif
d’essayer et de recommencer. L’entreprise est porteuse d’engagement, fournit des
moyens, des outils et permet à chacun de travailler dans le sens de ces engagements
au quotidien.