Page 89 - GUIDE HANDICAP

89
Adapt.
Afin de limiter ce phénomène de généralisation, il est nécessaire d’informer les
salariés sur la réalité du handicap, sa définition légale, … Saviez-vous par exemple
que moins de 3 % des personnes handicapées sont en fauteuil roulant ?
Les conséquences d’un handicap peuvent néanmoins renvoyer à
des difficultés bien réelles telles que des phénomènes de gêne ou
de rejet pouvant se traduire par des difficultés de communication
ou de fonctionnement au sein d’une équipe, une productivité
différente, des absences, …
Comme évoqué précédemment, il est donc nécessaire de mettre
en œuvre les compensations des conséquences du handicap.
De la représentation au comportement
Nos comportements sont conditionnés par un nombre plus ou moins importants
d’éléments venant alimenter ou déformer notre réflexion. Ce phénomène peut se
décrire ainsi :
GUIDE HANDICAP I RECRUTER UN TRAVAILLEUR HANDICAPÉ
Différent
Différent Rejet
Problème
Problème
Difficultés
Difficultés
REPRÉSENTATIONS
STÉRÉOTYPES
PRÉJUGÉS
COMPORTEMENTS
Idée incomplète et provisoire
de ce qu’est la vérité sur un objet donné
Image préconçue, toute faite, d’un sujet dans un cadre
de référence donné, tel qu’il y est habituellement admis
et reconnu ; a priori
Opinions adoptées en l’absence d’informations
ou de pratiques suffisantes. Parfois articulées sur des mythes
ou des croyances, ou résultant d’une généralisation hâtive
Ensemble des actions et réactions d’un individu
dans une situation donnée
G
É
N
É
R
A
L
I
S
A
T
I
O
N