Page 8 - GUIDE HANDICAP
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SOMMAIRE
LA COMPENSATION DES CONSÉQUENCES DU HANDICAP
61
1.
DÉTECTER/IDENTIFIER UNE SITUATION DE HANDICAP AU TRAVAIL
63
2.
LA DÉCLARATION D’UN HANDICAP : UNE QUESTION DE CONFIANCE
63
3.
LA COMPENSATION DU HANDICAP
69
4.
LA MISE EN ŒUVRE DE LA COMPENSATION
74
5.
LES ACTEURS ET OUTILS MOBILISABLES
77
a) Les interlocuteurs
77
b) Recrutement et maintien dans l’emploi
80
c) L’accessibilité de l’entreprise
82
RECRUTER UN TRAVAILLEUR HANDICAPÉ
85
1.
DE LA DISCRIMINATION NÉGATIVE A LA DISCRIMINATION POSITIVE
87
2.
RECRUTER UN TRAVAILLEUR HANDICAPÉ
88
3.
QUELS POSTES ? QUELLES COMPÉTENCES ?
L’ANALYSE DE POSTE : UNE « FAUSSE BONNE IDÉE »
92
4.
LA RECHERCHE DE CANDIDATS POTENTIELS
94
5.
LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
95
6.
L’ENTRETIEN D’EMBAUCHE
100
7.
L’INTÉGRATION
101
a) La visite médicale d’embauche
101
b) Expliquer les enjeux pour le manager et l’équipe
101
c) Rassurer sur les risques
101
d) Préparer son arrivée
102
e) Assurer un accompagnement
102
Vos interlocuteurs principaux
103
a) Les cap emploi
103
b) Les agences d’intérim
104
c) Les établissements de reconversion professionnelle (erp)
et les centres de rééducation professionnelle (CRP)
105
d) L’AFPA
105
e) Les sites spécialisés dans l’emploi des travailleurs handicapés
105
f) Les aides aux employeurs et aux personnes pour le recrutement
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INTERGROS
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