Page 4 - GUIDE HANDICAP

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INTRODUCTION
Sur le secteur du conseil et de l’accompagnement des politiques handicap il existe
plusieurs approches. Tout d’abord une approche de type légal. Cette démarche
relève de la technicité juridique et s’avère souvent « défensive » car visant à limiter
les risques de type discriminatoire sans pour autant engager d’actions proactives
sur le sujet. Il existe ensuite une approche que l’on pourra qualifier de médico-
sociale et dans laquelle on essayera de balayer, autant que faire se peut, les
différentes typologies de handicaps tout en cherchant à apporter des solutions
« préconstruites » à chaque cas de figure. On s’aperçoit vite que cette approche ne
pourra que rester très généraliste. En effet, la multiplicité des handicaps, de leurs
degrés, de leurs conséquences ainsi que du nombre de situations d’emploi
conduiront à devoir s’interroger bien plus avant sur les actions spécifiques à mener
pour chaque personne concernée.
Le présent guide, reflet de la philosophie de TH Conseil, a quant à lui été construit
sur une approche différente, celle de la construction d’un contexte « d’égalité des
chances ».
L’idée est de permettre au lecteur de s’éloigner des recettes toutes faites et par
trop généralistes pour S’APPROPRIER UN MODE DE REFLEXION lui permettant
« d’industrialiser l’artisanat ». Cette formule qui peut, au premier abord, sembler
anachronique, est pourtant lourde de sens. Quand il s’agit de considérer le cas
unique d’une personne handicapée, il est possible de « réinventer la roue », de
découvrir ou redécouvrir toutes les facettes de la problématique. Une politique
handicap efficace visera à développer le taux d’emploi des personnes handicapées
(embauches, maintien dans l’emploi notamment) et donc à multiplier les cas
individuels des travailleurs handicapés. Les besoins de chaque personne étant
spécifiques, il ne sera dès lors plus possible de « réinventer la roue » à chaque fois.
Avoir acquis un mode de pensée permettant de dérouler une approche (procédures)
permettant l’évaluation et la prise en compte des situations individuelles sera alors
nettement plus pertinent. Notons que l’on parle ici « d’industrialiser les procédures »
mais en aucun cas de standardiser les solutions !
Mener une politique handicap induit une approche consistant à savoir appréhender
et prendre en compte le handicap. Pour cela, il est indispensable de le comprendre
en prenant conscience des phénomènes de représentations et en les déconstruisant
pour passer d’une vision généraliste du handicap à une perception objectivée et
non affective.