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GUIDE HANDICAP I RECRUTER UN TRAVAILLEUR HANDICAPÉ
7. L’INTÉGRATION
a) La visite médicale d’embauche
• Pour les personnes handicapées, la visite médicale d’embauche doit être effectuée
avant la prise de poste. Elle est l’occasion de valider l’aptitude de la personne et
d’identifier ses besoins spécifiques éventuels de compensation.
Rappel : les collaborateurs handicapés en poste bénéficient d’une surveillance médicale
renforcée. Elle a ainsi lieu une fois par an.
b) Expliquer les enjeux pour le manager et l’équipe
• Valeurs personnelles du manager (image de soi) et développement des qualités
managériales (si possible, choisir au départ les managers les plus ouverts)
• Arrivée d’un salarié compétent
• Enrichissement et dynamisation de l’équipe (apport de créativité, d’adaptabilité,
développement d’une meilleure communication, d’un esprit d’équipe…)
• Participation de l’équipe à la politique globale de la structure en faveur de l’emploi
des TH
c) Rassurer sur les risques
• Les contraintes liées au handicap sont identifiées et expliquées
• Les risques objectifs (aménagements techniques, organisationnels, …) sont pris en
charge par la structure
• Possibilité de mettre en place un tutorat du salarié handicapé par une autre
personne que le manager, toujours avec l’accord de la personne handicapée
• Le travailleur handicapé n’est pas, par principe, moins performant ou plus absent
Devenir tuteur d’une personne handicapée est une démarche volontaire de la part
d’un tuteur. Afin de tenir son rôle dans les meilleures conditions, le tuteur aura
suivi une formation spécifique au tutorat de personnes handicapées, faisant
idéalement suite à une formation initale de tuteur généraliste.