Page 100 - GUIDE HANDICAP

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UN TRAVAILLEUR
HANDICAPÉ
6. L’ENTRETIEN D’EMBAUCHE
• S’assurerdelapossibilitéd’effectuerl’entretiendansdebonnesconditions(accessibilité,
interprétariat Langue des Signes Française, …)
• Garantir l’équité de la conduite des entretiens (sensibiliser les personnes participant
aux entretiens : ressources humaines, managers)
D’une manière générale :
• L’entretien doit être un entretien ordinaire avec toute la partie d’analyse des
compétences/savoir-faire ;
• Ne pas passer le handicap sous silence ;
• Mais dans tous les cas, le handicap ne doit être abordé que sous l’angle de ses
conséquences sur l’activité (art.9 du code civil) et non de sa nature qui est d’ordre
médical et privé et qui ne concerne donc pas les recruteurs et les managers ;
Le statut de travailleur handicapé peut être connu ou pas au moment de l’entretien.
Dans le premier cas, le handicap pourra être abordé comme suit :
« Vous avez précisé que vous aviez une reconnaissance de «travailleur
handicapé». Pouvez-vous m’indiquer les conséquences éventuelles
de ce handicap sur le poste que je viens de vous décrire ? »
• Dans le cas où le handicap est non connu avant l’entretien :
> Si le handicap est évident mais pas déclaré, on peut aborder le sujet assez
directement, toujours en termes de conséquences sur l’activité
> Si vous supposez une situation de handicap :
- Insistez avec tact sur les activités où vous supposez qu’il peut y avoir un impact
- Utilisez la présentation de l’entreprise pour aborder les « valeurs » et la
politique de celle-ci sur le domaine de la Responsabilité Sociétale d’Entreprise
et notamment sur le handicap
- Demandez si le poste décrit convient au candidat et s’il a des remarques à faire
- Disposez des affiches sur le sujet dans votre bureau
- Enrichissez votre site internet sur la thématique